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厦门会议网 >>厦门会议展览 >> 会展项目风险形势估计,特别小心预算
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会展项目风险形势估计,特别小心预算

项目及其环境的变数。例如,产业政策、原材料价格、项目的参与者、项目规模、费用、时间和质量等。

项目执行过程的特点

•一般因素:政治的;经济的;组织的

•不变因素:设施;人员;其他资源

研究会展项目的要求

•比较已有资源量和对资源的需求

•比较会展项目的质量要求和复杂性

•比较组织的现有能力

•比较时间和预算因素

对外部因素进行评价

•查明缺乏哪些信息资料

•列出优势和劣势

•衡量妨碍因素发生的相对概率

•如果妨碍目标实现的因素发生作用的话,估计其严重程度

会展项目的行动路线

•列出会展项目的初步行动路线

•列出会展项目行动路线的初步方案

•检查会展项目行动路线和初步方案是否合适,是否可行,能否被人接受

•列出保留的会展项目行动路线和初步方案

分析阻碍会展项目的行动路线

以下步骤可反复进行,每次反复都经过这四步。

•采取之后可能会促进上述阻碍会展项目成功的因素出现的行动

•当上述阻碍会展项目成功的因素出现时,为了实施上述行动路线项目仍然必须采取的行动

•因上述两种行动而发生的行动

•针对上述行动的可能后果作出结论,以此为基础判断上述行动路线是否可行,能否被人接受,并将其优点与其他行动路线相比较厦门会议网真诚为服务

(4)会展项目行动路线的比较

列出并考虑各优点和缺点

检查会展项目行动路线和初步方案是否合适,是否可行,能否被人接受

衡量各相对优点并选定会展项目的行动路线

列出会展项目的最后目标、战略、战术和手段

 

时间:[2013-11-23 18:19:08]
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